一、赌徒博弈模型
认知心理学专家、世界扑克系列赛（WSOP）冠军安妮·杜克（Annie _Duke）有句至理名言，叫做“提高决策质量会增加成功的机会，但不能保证成功”。
讲真的，每个人都希望“付出有限，回报无限”，这根本不可能存在；把它反过来就变成“付出无限，回报有限”，这样心理就会平衡。我把这种“欲望-能力”平衡的逆向思考，称作“反脆弱性”（Antifragile）。
我每月要写30篇左右的文章，任何一个月，其中90%内容都会表现平平，但是剩下10%往往却给我带来大量爆款，最高单篇阅读量高达100万。
我的第一本书，起初抱着最坏打算，觉得会赔掉所有投资（时间、精力、人脉、宣传成本等），但最后，没想到成为一本畅销书，带来许多没有想到的机会。
Peter Sims在他的优秀著作《小赌注》中也阐述了此概念，你反复实验和改进小实验次数变多，你就越有可能获得巨大回报。

当然，这种“赌徒博弈”模型还有一些例子，像你做短视频，只需要投入部分时间、剪辑成本就能做直播切片，还可以分销带货。
托马斯·爱迪生（Thomas Edison）发明了电灯，一次采访中说，“我没有失败，只是发现了1万种行不通的方法”。
这种“赌徒博弈”，就是寻求90%稳定，押注10%高风险，即便后者失败，前者也能保证基本盘。

二、无知安全模型
德国哲学家弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche）曾说：
“疯狂在个人身上属于罕见情况，但在群体、政党、民族和时代中，就是规则”
一方面人都怕被排挤，合群意味着不树敌，所以越来越多的人，为迎合大家的审美、爱好而让改变，然后做自己好像不是很喜欢的事情。
另一方面，随大流可以减少人生道路上的艰难险阻，如，很多人挤破头考公务员事业编，只因为需要铁饭碗，带来的安全感，似乎认为，一旦考上，一生基本上就有一定保障。

可以看出，当今社会存在部落主义效应，你必须百分百相信“团队”所信的，否则可能就不是团队中的一员，可是，团队在自己的信条中也会有相互矛盾。
所以，无知的确可以保证一份安全，但是在“蹲坑”的同时，在重大事情面前，关键时刻还是得培养“独立思考”的能力。
思考者最大的痛苦是“确定性和不确定性”，按照既定框架迈出第一步，然后在它的指引下凭某条细微线索，获得第一缕光线，思路就会依次才会浮出水面。

三、成功捷径模型
罗伊·班尼特（Roy T. Bennett）有三句话对我启发很大，分别是：关注你的优点而非缺点，关注内在品质而非外在名声，关注你的幸福而非不幸。
如果我们想快速累积自己的能量，那必须专注优势部分，并以此为基础发展，而非试图弥补自己的弱点。
不信你想想看“世界这么大，你连优点都没被别人发现，弥补缺点就显得不重要了”，对不对？
我常用“阵地思维”，专注于发展自己擅长的技能，使得个人品牌力无限放大，很多人比我努力，依然没有取得好的结果，原因就在不聚焦。
因此，在我看来，30岁前要找到优点，要发挥天赋和力量，把80%时间用在刻意练习上，20%用在自我营销和任务分配上，自然就能取得不错的结果。
这样才有机会让别人发现你的闪光处，达成更好合作机会。

四、行为动机模型
查理·芒格曾说：“告诉我行为，我就会告诉你结果”，这句话影响我至深。

人类的天性决定我们无法长期，坚持做令自己痛苦的事，怎么办呢？如果从容易得事情开始，几乎就可以做到任何你想做的事情。
这当中最重要的一环在“设计新习惯，并且要简单”上，小改变也许没有那么吸引，但它是一种可持续成功，我把它总结为“轻推”。
如果你想更经常地练习吉他，把吉他架，放在客厅沙发旁边、如果你想减肥，把大盘子收起来，用小盘子代替。
好的习惯不一定需要坚强的意志力，很多时候，你所需要的只是朝着正确的方向轻轻一推，所以，看看周围的环境，问问自己，“我怎样才能让好的选择变得容易，坏的选择变得困难？”。

五、WOOP梦想模型
我想，这些情况时常发生在你身上，如：
本来想去健身，手机上的一则信息弹窗，让自己又沉迷其中，健身计划就泡汤了、知道看书对开拓视野有好处，打算多看一会儿，但刷起剧来又忘记时间。
大部分人都制定过目标，因为拖延、恐惧，缺乏动力而没有实现预期。诸如此类事件一点都不稀奇，据研究机构Statistic Brain调查，92%的人都无法实现目标。
是不是稍微有一点心理安慰？

阿根廷心理学家加布里埃尔·厄廷根（Gabriele Oettingen）发现，仅有乐观幻想反而会强化人们的惰性，削弱行动力。
因为幻想时，我们的大脑会产生迷惑，让人误以为已经实现了计划，如此一来，就会失去动力和劲头。
让人行动起来的最佳办法是，把目标和收益放在眼前，并将阻碍目标的现实和后果也摆在一起，这也叫“心理比对”。
比如说：
我的目标是每天写篇优秀的文章（wish），如果达成，我的思考更有深度，也可能会认识一些新朋友（outcome）。
但是，日常中，我在碎片化时间内总想刷短视频（obstacle），刷了短视频我又能得到实际的好处呢？

六、复利累积思维模型

“复利（Compound Interest），是世界第八大奇迹”，这句话在网络中多有常见，谣传是爱因斯坦所述，但根本无据可查。
许多人以为复利只单纯表现在“财富层面”。
《复利思维》这本书把复利分为思维、时间、学习、认知、成长、习惯六个维度来完善结构以备日常思考和学习。
比如，自己知识体系的扩张，能让碎片化知识不再成为孤岛，你可以在大脑中进行更多排列组合，这一系列过程就像是打地基，一旦基础打牢，后面的认知升级就不再是线性级的增加，而是指数级的发展。
知识体系越广，能力圈就越大，所能做的事情也就越多，换言之，当自己从“不知道自己不知道”升级到“知道自己知道”的时候，自己的认知能力便得到了进一步的提高。

七、奥卡姆剃刀模型
它也叫汉隆剃刀模型（Hanlon's razor），大约在1990年，一位叫汉隆的不著名美国人提出
具体什么意思？
即“能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意”，“能解释为无知的，就不要解释为愚蠢”，“能用未知的其他原因解释，就不要解释为错误”，或“能解释为情绪的，就不要解释为策略”。
比如：
当事情出岔子时，我们大脑都有一种倾向，认为错误就藏在反对我们的阴谋中；像，同事没有及时把报告告知你，你可能觉得他在企图毁掉你的职业生涯。
孩子打碎一个盘子，可能觉得他故意在激怒你，浪费你的时间；或者咖啡店员说WiFi信息不好，你会觉得他在撒谎等。
事实是，我们内心给出的这些解释，很少有正确的。
可能你的同事把今天当成了周二，而非周三，也许孩子玩游戏时不小心碰到了盘子，甚至咖啡厅WiFi这两天真的坏了等。
毋庸置疑，有时人们会故意做坏事，但多数时，坏事往往都是能力不够所导致的，当我们感受到他人给我们怀有恶意时，我们会本能地产生负面情绪，并且怀恨在心，伺机在某个方面扳倒他们。
如果你能抛除这些恶意想法，这相当于在情感方面给了一定的喘息空间，从而去寻找更好的解决方案。
所以，遇事改变思维。