作者：Rey（twitter.com/Rey100001）
1998年前后，搜狐新浪网易、BAT相继成立，中国互联网时代开启，伴随而来的还有风险投资；
1998年事业单位停止福利分房，开启房地产市场化时代；
1998年亚洲金融危机，中国增发特别国债加强基建，开始大规模基础设施建设时代，拉动经济增长的第一辆马车开启；
2001年中国加入世贸组织，开启大出口时代，拉动经济的第二辆马车开启；
这四匹马奔跑了二十年，造就了3亿中产阶级，上千万的富豪，无数的创业机会，梦想是这个时代的主旋律，2010~2020这十年更是人类历史上最繁荣的十年，没有非典与新冠，也没有伊拉克战争与俄乌战争，全球化越来越紧密，移动互联网吞噬一切，中国的房地产以每年20%的速度在增值。
但是今天，互联网不增长了、伴随的VC没地方投钱了、甚至由于中美贸易战，美国VC的钱都撤走了，房子卖不动了、该建设的基建都建设完了、出口也被G7制裁了，这四匹马都瘸了。至于消费这匹马，没有前面这四匹马赚钱，口袋空瘪瘪的，未来预期也不可控，谁还敢消费呢？
这就是我们这一代人的时代背景，我们不禁要问，我们这一代人的机会在哪里？特别是年轻人的机会在哪里？因为年轻人还不能躺平，也没有资本躺平呀。我分析了一些机会点：
1、短视频依然有红利，但那不属于产品人
2020年的短视频会像2010年的移动互联网一样吞噬一切，只要一个领域还没有知名的IP，那个领域就还有机会，说明机会窗口还没有关闭，比如我要在海外办公司，其实我并不知道找谁，因为我不知道谁靠谱，这存在着很大的信息差，我需要一个可信任的人操办这些事情，如果你的短视频能做到让我认识你，我的订单就是你的；再比如我要买保险，我也不知道应该信任谁。比起一个机构，我们更愿意相信一个活生生的人，这是IP的独特价值，如果你有做IP的能力，短视频是一个好的选择。
不过，短视频全是流量运营的事情，里面没有做产品、做技术的机会，2021年我们在抖音做MCN的时候就发现了这一点。现在抖音上唯一可以产品化的就是数据参谋类产品，比如蝉妈妈、考古加。
2、生物科技是硬核科学，也不存在产品定义的机会
都说21世纪是生物科技的时代，我认为是对的，其一是刚需，健康与排除孤独，是人类一直追求，但一直都没有办法解决的问题；其二是AI、大数据与生物科技的结合，提供了一条新的解题路径，很多生物问题可以“计算”出来。
但是，生物科技是硬核科学，他需要的是技术，不是产品定义的能力，产品经理的能力模型跟苹果公司类似，从来不发明任何新技术，只根据用户需求整合需要的技术。
当一个领域在比拼技术的时候，更需要的还是数学家、科学家、工程师，而不是产品经理，我们能把产品做得更高效、更简单、价格更低、体验更好，但我们没有办法将语音识别率从97%提升到99%，将OCR的能力从99.0%提升到99.7%，生物科技同理。
3、如果你不做AI，可能就真的没有机会了
提交YC的项目，70%已经与AI相关，这反映了全球创业的趋势。这还是要回归到用户需求，1994年是世界互联网的元年，2011年是移动互联网的元年，这么多年过去了，该被满足的需求都被满足得差不多了。在未来的日子里，非AI的领域，可能只有社交与游戏还能产生千万DAU、百万DAU的可能性，其他领域都不太可能了。
AI对我们来说，只是一种工具，区块链也是工具，技术其实都是工具，我们武器库里的工具越多，我们解决某个问题就越彻底，可能很多以前没有办法解决的问题，通过AI就能解决得很好，比如妙鸭相机，他是通过AI解决海马体拍证件照很麻烦、价格很贵的问题，如果没有AI，这个问题是解决不了的。
AI的技术已经可用了，目前需要的是洞察，看一些以前没有AI的时候，没法解决的问题，现在能不能通过AI解决，能不能解决得更好。
4、做一个5人小团队，永远都有机会
做小而美的事情，永远都是有机会的，放弃过去的宏大叙事，回归个体户的思维，找到一个极度细分的领域做好、做精、能守得住，当营收多一些，能Cover多一个人工资的时候，那就多增加一个人，不行的时候，就裁掉一个人，永远保持精干的小团队。
优势永远都是一点一滴积累的，打磨一个小而美的产品永远不是一件简单的事情，这样的事情是不会有VC支持的，这就意味着要靠自己，自负盈亏，这就需要你极度有耐心，要做好3年、5年没有正向收入的可能性，最好还是先业余做，等看到希望以后再辞职全力去做，这样的路径是最顺畅的。
5、出海，到竞争还不充分的地方去
“未来已来，只是空间分布不均匀”，美国、中国、其他地方，这是不同的世界，地区与地区之间存在着时间差，移动互联网在中美竞争很充分，但不意味着世界其他地方竞争也很充分，这里就是机会。
我的选择是什么，5＞3＞4。
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